为强化员工的制度观念和流程意识，实现简单化、标准化、专业化的工作流程局面，7月7日下午，海马体育组织召开“流程设计”专题培训会议，会议主要围绕流程的概念和价值，以及流程设计的思路和方案开展培训。总经理王海民出席本次会议，会议由综合管理部经理王永健主持。

      会议的开始，王经理首先向大家解释了流程的概念，并根据各部门的工作特点进行了具体分析，后续通过解读国际知名企业的案例，生动剖析了企业两种管理模式的差距，详细诠释了流程的价值以及对企业发展的重要性，让职员明白流程可以助力企业发展，使工作效率更高，质量更高更稳定、风险更可控。王经理表示，流程设计有一个黄金准则，要按照其核心原则进行制作，好的规范必须落实到具体的细微的运营环节当中，这样规范才能够被执行，真正发挥作用。

      了解了流程的价值和本质后，如何设计出一个高质量的流程呢？在这里，王经理首先讲解了流程设计的灵感来源，后续提出了多种方法等，并通过举例分析的方式对各部门的制作思路等细节进行了详细讲解。

      会议的最后，王总进行了总结，他表示未来海马要做到引领市场的发展，在做大、做强、做久的同时保持稳定的发展，而流程是公司稳定发展的基础，起着重要的支点作用，今后，各部门要提高流程意识，严格按照流程开展工作，将业务保持在可控的范围之内，避免资源的浪费的同时提高工作效率，助力公司高速发展。

      本次培训对职员们日常工作思维转变有着重要的意义，职员对流程的概念、设计思路、设计过程及相关细节把控有了充分的了解。希望职员们把本次所学知识和思维方式代入日常工作中，不断积累，持续优化企业各项流程，从而实现流程的服务价值。